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2020现代管理者角色认知与影响力
  • 发布时间:2020-01-13
  • 作者:思训家
  • 目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:
    原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;
    原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;
    原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;
    管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!
    中层管理培训
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    2020年管理培训
                                                                                训后合影


    1、系统性---课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个管理模块的拼凑。
    2、有效性――课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法,具有很强实用性与时效性。
    3、应用性――非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影";每项内容都透过实际的案例和操作工具,引导学员找到解决管理问题的原则,并学习到最实用的操作工具,直接拿来使用。
    4、趣味性――整个培训过程,采用学员互动,现场模拟场景训练等多种方式,使气氛热烈,学员在开心之中掌握实战技能。

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